Técnicas de Desenvolvimento Organizacional (D.O.)

 A aplicação da metodologia de D.O. pode seguir uma sequência de técnicas que têm início com o melhoramento da sensibilidade intrapessoal das pessoas para posteriormente melhorar e incentivar os seus relacionamentos interpessoais. A seguir, inicia-se a formação e o desenvolvimento de equipes com técnicas intragrupais, às quais se seguem as técnicas intergrupais necessárias para integrar as diferentes equipes entre si e, mais adiante, as técnicas intra organizacionais para definir os objetivos organizacionais a serem alcançados mediante o trabalho conjunto e coordenados das diferentes equipes envolvidas. 

Fig.5: As diferentes técnicas de D.O. Fonte: CHIAVENATO, 2004.

O Desenvolvimento Organizacional (D.O.) representa um verdadeiro mutirão de esforços conjuntos para mudar a organização através da mudança de atitudes e comportamento das pessoas que nela trabalham. Uma verdadeira mudança de mentalidade como um meio mais eficaz de mudar a organização inteira.

Todavia, os programas de D.O. tem limitações tais como: São de difícil avaliação, demandam muito tempo, dão geralmente muito vagos, seus custos totais são de difícil mensuração, mas, na grande maioria das vezes, são altos.

Por isso, é de extrema importância que o gestor da empresa saiba ajustar sistematicamente os programas de D.O. às necessidades específicas da organização, demonstrar como as pessoas podem mudar seus comportamentos como parte do programa, modificar os sistemas de recompensas da organização para premiar os membros que mudam seu comportamento de acordo com o programa.