A Cultura
Organizacional é encarregada de unir os comportamentos, valores, hábitos e
políticas de uma empresa. A cultura pode motivar os funcionários, como também
pode desmotivar os mesmos, refletindo na baixa produtividade e trazendo
problema no ambiente de trabalho.
A cultura é
a responsável pela transmissão de sentimentos de identidade aos empregados de
uma organização, pela criação ou o fortalecimento de mecanismos de controle que
conduzem à obediência a normas, regras e condutas, bem como pela promoção da
vivência no âmbito organizacional (Schein, 1992; Souza, 1978 apud Coelho Júnior et all,
2004). Entendendo assim, a cultura leva a todos da organização aquilo que é
visto como certa ou errado, o que deve ou não se fazer, através de regras e
normas que são compartilhadas.
A cultura de
uma organização é importante, pois é a identidade da mesma. Não é possível
conhecer plenamente uma organização se a sua cultura não está compreendida.
Segundo Bio, 1996;
Catelli, 1997; Schein, 1992 apud Crozatti, 1998, os maiores
influenciadores da cultura organizacional são os fundadores e as principais
lideranças da empresa. Como definidores do modelo de gestão por deterem o poder
máximo na empresa, impõem suas convicções pessoais, o seu jeito próprio de
fazer as coisas acontecerem.
A cultura de uma
organização é influenciada por seus lideres, pelo mercado, pelo contexto em que
está inserida, entre outros. Com a fundação de uma organização, é firmado ali,
às vezes de forma informal, um padrão de comportamento, no entanto, esse padrão
dinâmico e não estático, e passa por transformações, devido a fatores internos
e externos.
É muito importante que a
organização dissemine o porquê da sua cultura. Alguns colaboradores podem ter
algumas atitudes e comportamentos, exigidos pela empresa e pelos gestores, mas
estes não compreendem qual a importância, qual o real motivo, necessidade.
Entendendo o porquê pode até levar ao colaborador aumentar a sua produtividade,
tendo em vista que o mesmo compreende a importância.
A organização pode ser
formal e informal. Formal é o organograma, a hierarquia, a forma como ela é
estruturalmente organizada. Já na informal são as relações interpessoais dentro
da empresa.
Existem alguns tipos de
culturais, e não existe um padrão. Existem empresas que possuem uma cultura
adaptativa, ou seja, é mais flexível e busca diversas formas para sobreviver ao
mercado, por isso o nome adaptativa, tem a ideia de adaptação ao mercado e a
sociedade.
Existem empresas que a sua
cultura é conservadora, normalmente são empresas familiares que possuem
tradições, costumes e valores como bases. Tem a ideia de conservar toda a sua
estrutura, forma de organização.
Algumas empresas possuem
uma cultura forte, pois os seus valores são disseminados para todos. E também
temos a cultura fraca, são muito flexíveis, e que as vezes ainda não tem a sua
cultura totalmente firmada e pronta.
