A Cultura Organizacional é encarregada de unir os comportamentos, valores, hábitos e políticas de uma empresa. A cultura pode motivar os funcionários, como também pode desmotivar os mesmos, refletindo na baixa produtividade e trazendo problema no ambiente de trabalho.

A cultura é a responsável pela transmissão de sentimentos de identidade aos empregados de uma organização, pela criação ou o fortalecimento de mecanismos de controle que conduzem à obediência a normas, regras e condutas, bem como pela promoção da vivência no âmbito organizacional (Schein, 1992; Souza, 1978 apud Coelho Júnior et all, 2004). Entendendo assim, a cultura leva a todos da organização aquilo que é visto como certa ou errado, o que deve ou não se fazer, através de regras e normas que são compartilhadas.

A cultura de uma organização é importante, pois é a identidade da mesma. Não é possível conhecer plenamente uma organização se a sua cultura não está compreendida.

Segundo Bio, 1996; Catelli, 1997; Schein, 1992 apud Crozatti, 1998, os maiores influenciadores da cultura organizacional são os fundadores e as principais lideranças da empresa. Como definidores do modelo de gestão por deterem o poder máximo na empresa, impõem suas convicções pessoais, o seu jeito próprio de fazer as coisas acontecerem.

A cultura de uma organização é influenciada por seus lideres, pelo mercado, pelo contexto em que está inserida, entre outros. Com a fundação de uma organização, é firmado ali, às vezes de forma informal, um padrão de comportamento, no entanto, esse padrão dinâmico e não estático, e passa por transformações, devido a fatores internos e externos.

É muito importante que a organização dissemine o porquê da sua cultura. Alguns colaboradores podem ter algumas atitudes e comportamentos, exigidos pela empresa e pelos gestores, mas estes não compreendem qual a importância, qual o real motivo, necessidade. Entendendo o porquê pode até levar ao colaborador aumentar a sua produtividade, tendo em vista que o mesmo compreende a importância.

A organização pode ser formal e informal. Formal é o organograma, a hierarquia, a forma como ela é estruturalmente organizada. Já na informal são as relações interpessoais dentro da empresa.

Existem alguns tipos de culturais, e não existe um padrão. Existem empresas que possuem uma cultura adaptativa, ou seja, é mais flexível e busca diversas formas para sobreviver ao mercado, por isso o nome adaptativa, tem a ideia de adaptação ao mercado e a sociedade.

Existem empresas que a sua cultura é conservadora, normalmente são empresas familiares que possuem tradições, costumes e valores como bases. Tem a ideia de conservar toda a sua estrutura, forma de organização.

Algumas empresas possuem uma cultura forte, pois os seus valores são disseminados para todos. E também temos a cultura fraca, são muito flexíveis, e que as vezes ainda não tem a sua cultura totalmente firmada e pronta.