A Cultura Organizacional é encarregada de unir os comportamentos, valores, hábitos e políticas de uma empresa. A cultura pode motivar os funcionários, como também pode desmotivar os mesmos, refletindo na baixa produtividade e trazendo problema no ambiente de trabalho.

A cultura é a responsável pela transmissão de sentimentos de identidade aos empregados de uma organização, pela criação ou o fortalecimento de mecanismos de controle que conduzem à obediência a normas, regras e condutas, bem como pela promoção da vivência no âmbito organizacional (Schein, 1992; Souza, 1978 apud Coelho Júnior et all, 2004). Entendendo assim, a cultura leva a todos da organização aquilo que é visto como certa ou errado, o que deve ou não se fazer, através de regras e normas que são compartilhadas.

A cultura de uma organização é importante, pois é a identidade da mesma. Não é possível conhecer plenamente uma organização se a sua cultura não está compreendida.

Segundo Bio, 1996; Catelli, 1997; Schein, 1992 apud Crozatti, 1998, os maiores influenciadores da cultura organizacional são os fundadores e as principais lideranças da empresa. Como definidores do modelo de gestão por deterem o poder máximo na empresa, impõem suas convicções pessoais, o seu jeito próprio de fazer as coisas acontecerem.

A cultura de uma organização é influenciada por seus lideres, pelo mercado, pelo contexto em que está inserida, entre outros. Com a fundação de uma organização, é firmado ali, às vezes de forma informal, um padrão de comportamento, no entanto, esse padrão dinâmico e não estático, e passa por transformações, devido a fatores internos e externos.

É muito importante que a organização dissemine o porquê da sua cultura. Alguns colaboradores podem ter algumas atitudes e comportamentos, exigidos pela empresa e pelos gestores, mas estes não compreendem qual a importância, qual o real motivo, necessidade. Entendendo o porquê pode até levar ao colaborador aumentar a sua produtividade, tendo em vista que o mesmo compreende a importância.

A organização pode ser formal e informal. Formal é o organograma, a hierarquia, a forma como ela é estruturalmente organizada. Já na informal são as relações interpessoais dentro da empresa.

Existem alguns tipos de culturais, e não existe um padrão. Existem empresas que possuem uma cultura adaptativa, ou seja, é mais flexível e busca diversas formas para sobreviver ao mercado, por isso o nome adaptativa, tem a ideia de adaptação ao mercado e a sociedade.

Existem empresas que a sua cultura é conservadora, normalmente são empresas familiares que possuem tradições, costumes e valores como bases. Tem a ideia de conservar toda a sua estrutura, forma de organização.

Algumas empresas possuem uma cultura forte, pois os seus valores são disseminados para todos. E também temos a cultura fraca, são muito flexíveis, e que as vezes ainda não tem a sua cultura totalmente firmada e pronta. 

Índice de Rotatividade devido a Cultura Organizacional

A decisão de o funcionário deixar a empresa é influenciada por diversos fatores, alguns dificilmente controláveis pela organização, como taxa de desemprego, responsabilidade familiar e atração por outras empresas. Entretanto, muitos fatores são influenciados pela própria organização. A cultura organizacional pode ser um motivo para a rotatividade dos colaboradores.

As informações relativas às causas da rotatividade de pessoal podem ser obtidas através de avaliação e mapeamento de, por exemplo, integração do funcionário a cultura da empresa, em que é realizado um monitoramento dos colaboradores no período de admissão recente, para avaliar como as suas expectativas estão sendo satisfeitas no processo de interação com a cultura da empresa, sua estrutura, pares e liderança

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/como-lidar-com-a-rotatividade-de-pessoal/50229/

A cultura e influência na produtividade 

Cada empresa possui a sua cultura, e todos os aspectos de uma organização são influenciados pela forma como funciona a cultura. Por isso, é de extrema importância para as empresas perceberem o que é a cultura e como funciona. E estrategicamente importante saber se a cultura da organização está a ajudá-la a responder às solicitações do ambiente, ou se está a travar o seu movimento, o alcance do seu pleno potencial na produtividade, prosperidade e desempenho.

As culturas organizacionais contêm sistemas de entendimento comuns que unem as pessoas, fornecendo-lhes um contexto em que vivem e trabalham. Estes entendimentos culturais partilhados são expressos numa variedade de formas, informais ou formais, explícitas e implícitas. Influenciam o modo de operar da empresa, de realizar o trabalho, e de interação entre as pessoas.

Fonte: https://www.portal-gestao.com/item/6180-a-cultura-organizacional-e-a-sua-influ%C3%AAncia-no-lucro-das-empresas.html

Cultura organizacional em fusões e aquisições

 Ambientes de aquisição ou fusão sempre geram pânico, dúvidas e insegurança com relação à perda do emprego, mas também deve-se haver a preocupação com a cultura organizacional.

Em tais ambientes é primordial o esclarecimento aos colaboradores para que estes possam se sentir tranquilizados, pois, além de trabalhar para a organização, é também um público multiplicador e formador de opinião. Dessa forma, as organizações devem criar uma relação consistente e de confiança com seu público interno.

As estratégias comunicacionais desenvolvidas durante a fusão deve-se ter a iniciativa e foco com o objetivo que se tinha por objetivo fundir duas culturas e unir o que de melhor tinha as duas organizações.

Casos de fusões e aquisições são bastante decorrentes na atualidade. Um dos principais fatores relacionados ao insucesso dessas operações são os conflitos gerados do choque cultural entre as organizações. 

Fonte: http://culturadaorganizacao.blogspot.com.br/2012/06/cultura-organizacional-em-casos-de.html

A comunicação interna é aquela dirigida ao público interno da organização, cujo principal objetivo é promover a máxima integração entre a organização e seus empregados. A comunicação organizacional é também conhecida como uma questão de cultura, ou seja, a cultura organizacional.

Então, a cultura organizacional é mais facilmente construída e reforçada a partir de uma comunicação interna eficaz, com metas e objetivos comuns que motivem os colaboradores e, desta forma, influenciem na produtividade da empresa. Os meios de comunicação corporativa se profissionalizaram, a preocupação em informar aumentou de forma inovadora e criativa, atuando como fator estratégico nas organizações.

Fonte: http://www.cimentoitambe.com.br/a-importancia-da-comunicacao-interna-na-construcao-da-imagem-corporativa/

Koys e DeCotiis (apud Palacios, 2006) destaca que a função do clima organizacional é orientar os comportamentos individuais de acordo com os padrões determinados pela organização. O clima atua de maneira conjunta com a cultura da organização, as regras e as normas, definindo quais os comportamentos que devem e quais os comportamentos que podem ser exibidos. O clima deve ser visto como um elemento a mais, que afeta o comportamento e desempenho dos indiví- duos nas organizações, e não como um mero reflexo da cultura.

A cultura e o clima não são independentes, uma vez que a cultura serve de base para a construção do clima.

Parte da própria natureza do clima é a sua relação com a cultura, uma vez que, conforme manifestado na definição que norteia o presente trabalho, clima e cultura atuam de maneira conjunta no direcionamento dos comportamentos dos membros da organização

Sugiro que leiam o artigo “Clima Organizacional: Uma análise de sua definição e de seus componentes”, que descreve clima organizacional como um fator gerado pela cultura.

Link para acesso ao artigo: http://www.scielo.br/pdf/osoc/v13n38/a03v13n38.pdf

O clima organizacional é reflexo da cultura. É importante que as empresa mensurem como está o clima da sua organização, fazendo um diagnostico de como os membros se sentem e se há algum motivo para a insatisfação. Assim, a empresa poderá focar seus esforços para resolver problemas, às vezes simples, que fazem diferença na produtividade dos colaboradores.

Clima organizacional

O clima é apenas parte do que é visível da cultura, a ponta do iceberg. Segundo a especialista, enquanto o clima organizacional é rapidamente mutável e retrata o humor da organização, a satisfação e nível de engajamento do momento, a cultura é estável e resistente à mudança. Ela retrata o conjunto de valores, o que acontece independente do ‘chefe estar olhando’, as regras não escritas. Ela dá às pessoas um senso de como se comportar. É resultado dos símbolos, heróis, rituais e, crenças, que definem o modo como a empresa conduz seus negócios.

Ferramentas de pesquisa que buscam mensurar Clima e a Cultura das empresas são distintas e específicas. Nesse sentido quando o assunto é clima as pesquisas costumam ser quantitativas e podem até ser feitas internamente. Enfatizam a percepção dos membros da organização quanto às práticas e procedimentos observados, mais próximos da superfície da vida organizacional. 

Fonte http://www.segs.com.br/seguros/5290-rh-diferenca-entre-clima-organizacional-e-cultura-organizacional.html

O processo de gestão tem como base no modelo de gestão das organizações e devido a isto assume diversas formas na realidade das empresas. Recebe a influência da própria da empresa, o que significa dizer que deve ser compatível com sua cultura interna.

A estrutura organizacional é o resultado de um processo de alocação de autoridade, divisão de atividades e responsabilidades e de comunicação, integrados na organização.

A teoria da cultura organizacional ensina que a escolha de estrutura de organização mais adequada depende de vários fatores. Não há nenhum modelo ideal de estratégia que seja a melhor para atender todas as organizações, em diferentes culturas e para todos os tipos de pessoas.

Assim, a missão da cultura organizacional e da formação de estratégia é tornar a empresa viável a todos que direta ou indiretamente dela participam.

Sugiro que leiam o artigo “Cultura organizacional e formação estratégica” que aborda os impactos que a cultura tem nas estratégias da organização.

Link para o artigo: http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/hnzScLkDXIyVufh_2013-4-24-9-46-25.pdf