Clima organizacional

O clima é apenas parte do que é visível da cultura, a ponta do iceberg. Segundo a especialista, enquanto o clima organizacional é rapidamente mutável e retrata o humor da organização, a satisfação e nível de engajamento do momento, a cultura é estável e resistente à mudança. Ela retrata o conjunto de valores, o que acontece independente do ‘chefe estar olhando’, as regras não escritas. Ela dá às pessoas um senso de como se comportar. É resultado dos símbolos, heróis, rituais e, crenças, que definem o modo como a empresa conduz seus negócios.

Ferramentas de pesquisa que buscam mensurar Clima e a Cultura das empresas são distintas e específicas. Nesse sentido quando o assunto é clima as pesquisas costumam ser quantitativas e podem até ser feitas internamente. Enfatizam a percepção dos membros da organização quanto às práticas e procedimentos observados, mais próximos da superfície da vida organizacional. 

Fonte http://www.segs.com.br/seguros/5290-rh-diferenca-entre-clima-organizacional-e-cultura-organizacional.html

O processo de gestão tem como base no modelo de gestão das organizações e devido a isto assume diversas formas na realidade das empresas. Recebe a influência da própria da empresa, o que significa dizer que deve ser compatível com sua cultura interna.

A estrutura organizacional é o resultado de um processo de alocação de autoridade, divisão de atividades e responsabilidades e de comunicação, integrados na organização.

A teoria da cultura organizacional ensina que a escolha de estrutura de organização mais adequada depende de vários fatores. Não há nenhum modelo ideal de estratégia que seja a melhor para atender todas as organizações, em diferentes culturas e para todos os tipos de pessoas.

Assim, a missão da cultura organizacional e da formação de estratégia é tornar a empresa viável a todos que direta ou indiretamente dela participam.

Sugiro que leiam o artigo “Cultura organizacional e formação estratégica” que aborda os impactos que a cultura tem nas estratégias da organização.

Link para o artigo: http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/hnzScLkDXIyVufh_2013-4-24-9-46-25.pdf

A motivação é o conjunto de processos que dão ao comportamento uma intensidade, uma direção determinada e uma forma de desenvolvimento próprias da atividade individual.

A motivação na cultura e comportamento organizacional tem como característica, estimular a intensidade dos esforços dos indivíduos para atingir as metas, onde os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais devem ser alinhados para que os indivíduos bem como as organizações alcancem resultados e satisfações.

Da mesma forma, a motivação, encoraja potenciais colaboradores a ingressar na organização e encoraja a colaboradores a permanecer na organização.

 Fonte : http://www.coladaweb.com/administracao/motivacao

Vários fatores podem estar ligados a satisfação, como questões que envolvem qualidade de vida, cultura organizacional, remuneração, jornada de trabalho, comunicação interna, reconhecimento, feedback, dentre outros. Quando a satisfação do individuo não é realizada observa- se a mudança, e o mesmo busca de todas as maneiras alcançá-la, ainda que seja em parte, a realização do objetivo.

Reconhecer promover e recompensar os colaboradores mais dedicados é um dos caminhos na busca por uma cultura organizacional harmoniosa. A cultura organizacional é de suma importância para a gestão das empresas, através dela são estabelecidas crenças, normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização, o modo de operação da empresa e o comportamento das pessoas são influenciados pelos elementos culturais.

Aprimorar os processos gerenciais e criar uma cultura de entendimento, facilita o feedback e toda tomada de decisão, estabelecendo regras bem definidas, o que pode gerar no colaborador a motivação para agir em busca de maiores resultados.

Sugiro que leiam o artigo “Motivação e desempenho no contexto da cultura organizacional”, que busca ver a motivação como um fator influenciado pela cultura.

Link para acesso ao artigo: http://www.revistareage.com.br/artigos/segunda_edicao/04.pdf

As organizações têm comportamentos particulares e que as diferenciam de outras organizações. A cultura é transmitida aos funcionários de diversas maneiras, e as mais poderosas são as histórias, os rituais, os símbolos e a linguagem.

A socialização (ou aculturação) explica Maximiano (apud Leite, 2013), é o processo por meio do qual os indivíduos aprendem e adquirem a cultura de uma organização ou ocupação. De maneira sutil ou coercitiva, os recém-chegados são aculturados, aprendendo a se comportar de acordo com as normas do grupo ou da organização já existente.

Três forças têm um papel particularmente importante na manutenção da cultura: as práticas de seleção, as ações dos dirigentes e os métodos de socialização.

Na seleção quando identificam-se mais de um candidato que preenche os requisitos a decisão final sobre quem será contratado será significativamente influenciada pelo julgamento de quem parece mais bem-ajustado à organização.

Sugiro que leiam o artigo “A Cultura Organizacional na Seleção de Funcionários”, que trata do processo de seleção como um fator importante para a manutenção da cultura organizacional.

Link para acesso ao artigo: http://www.revistareage.com.br/artigos/segunda_edicao/04.pdf

A Cultura como um fator para alavancar os negócios empresariais é um diferencial competitivo. Se os valores da empresa são compartilhados, o gestor tem maior facilidade na tomada de decisão, pois todos da organização possuem o mesmo foco. A maneira como as pessoas pensem e interagem no dia-a-dia depende de outras coisas, para fora é um iceberg gigante, o que enxergo de outra empresa é fácil de copiar, de que forma de fato as empresa vivem estão debaixo da água em que outros não têm acesso.

Cultura Organizacional e Responsabilidade Social

A cultura é a construção dos atores organizacionais e que se faz por acumulação histórica, o que significa que muda muito lentamente. Ela pode facilitar a implementação de práticas, ou até mesmo se preocupar com estratégicas que devem ser tomadas no que tange a responsabilidade social e não sendo um obstáculo. 

A cultura é composta de significados que, ao serem partilhados por um ou mais grupos de indivíduos, tomam a forma de sentidos, não sendo um atributo individual.

Se encararmos a responsabilidade social como Zenone (2006, p.11), como algo que a empresa leva para si, tem a preocupação, faz todo o sentido relacionar a cultura organizacional com a responsabilidade social.

A responsabilidade social não será ampla e plena enquanto não estiver absorvida nas práticas dos indivíduos que trabalham na e com a empresa que assume essa postura.

Sugiro que leiam o artigo “A responsabilidade social das empresas: incursão ao conceito e suas relações com a cultura organizacional”, que trata da responsabilidade social das empresas como um conjunto de políticas e práticas concertadas, alinhadas com os objetivos estratégicos, e também como resposta ao mercado.